根据您的情况，如果很喜欢保时捷718敞篷的话，这部车还是很值得入手的，毕竟这也是多少男人从小的梦想。[泪奔][泪奔]
首先得看您的预算，保时捷之所以变成那么多男人的梦想，来自于他那令人望而止步的选配项目，小到车漆真皮座椅，大到发动机动力，裸车54w是拿不到的了〈二手车除外哦〉，不看预算，这部车非常值得入手。
这部车作为保时捷的入门跑车，2.0t到4.0L的动力，可以说非常够用了，打开运动模式，一脚油门，噼里啪啦的引擎声，会让路过的男人抛来羡慕和嫉妒的眼神，打开敞篷，带上墨镜，让路边的美女都驻足观望，可以说面子十足，比起奔驰，人们会觉得保时捷在豪华和动力更上一层。如果您想花最少的钱又有最拉风的视觉效果，那么一套大尺寸轮毂+高扁平比的宽胎是最好的选择。对于很多不懂车的人来说，轮毂越大车越高级，此准则同样适用于排气孔的数量和声浪的大小等等。
扁平的车身，低矮的进气口，拉风的敞篷，可升降的尾翼，外观绝对运动帅气。
说到内饰，718的内饰就没有奔驰的内饰那么豪华优雅，没有智能车机大屏，没有多功能按键，没有全液晶仪表盘，为啥，因为要选配[泪奔][泪奔]，如果您想让您的718内部也变得豪华，也得加钱。可以说原厂没有加配的718，更多是为了让您好好体验一下这一部跑车，而不是内部的科技。
全系标配的PDK变速箱可以说是整台车的灵魂之一，无论是耐用性还是换挡速度都能超出你的预期，操控性是很好的。
最后说一下这部车的一点点缺点，车门比较重，座椅通风比较差，空间很小，只能装两人，低速的时候方向盘较重，后期保养贵。。。。。。其实每部车都有它的优缺点，但是这部车优点肯定是胜过缺点的，作为从小就是男人梦想的车，拉风帅气，可是很香的，所以小弟还是很推荐这部保时捷718敞篷版的。
希望对您的问题有些帮助，谢谢[机智][机智]
一金属杆能自由向下进动机械爪能自由张开和关闭 一般的抓娃娃机在金属杆连接螺丝金属杆和机械爪连接螺丝及一些机械爪连接螺丝动手脚使之连接不稳,容易活动以此来赚取钱财
我认为是支付宝。前段时间的吱口令和扫码领支付红包，可是很火的，当然也有些薅羊毛的，这个红包可以天天领，这个红包对新用户很友好，几块甚至几十的都有。之后有发展出了超市红包，金额都大于1，去指定超市消费就可满减。
这个活动到现在也还有，去实体店扫码就可领红包！
同时，还有周一到周五消费可领奖励金，虽然少，但累积起来也有块吧钱！
最后，就是支付宝的老套路了，集五福，除夕分现金，不过今年集福很容易，我还有多的，想要的可以私我。相比今日头条和微博的集卡厚道多了，一个缺“發”，一个缺“福”，支付宝再也不缺敬业福了！
但是微信作为社交软件，红包优惠就少多了。但微信也是有红包的，不过用的人很少，有些人甚至还不知道。其实，只要在周末选择店铺微信支付，就能领红包，每天有三次机会！！！我还领过，但是还是喜欢用某宝。。。
微信其他的红包功能很少，还没探索到，可能除夕也会像去年一样刷一刷领红包吧，等着吧！
支付宝作为第三方支付平台，红包多是自然的，时时关注可以享受不少优惠呢！但微信作为社交软件，社交功能做好就可以了，支付功能只是顺带的，要拉用户和攒流量偶尔红包就可以了！你认为呢？还有其他红包吗？我也想领！！！重置方法如下
第一种复位键是使用摇杆左右左右下下然后按两次确认键，第二种复位键是上下下下左然后按两次确认键。如果成功以后，它会出现嘟的一声。这时候再次抓取娃娃成功率就会大很多。
复位键是存在于电脑主机、笔记本电脑、智能手机、智能PDA或其它电子产品的键位，又叫重启键，即RESET。
在新零售1.0阶段，确立下来了“人、货、场”产业要素关系，其中，盒马鲜生是新零售的重要标志，定位于以大数据支撑的线上线下一体化超市（混合业态）。通过线下（沉浸式）体验带动线上活跃（复购）。满足了当下年轻人（新新客群）的需求。
2018-2019 年随着新零售业态进一步发展与演化，将确立下来的“人、货、场”产业要素关系中的“场”进一步的迭代与演化，出现了以本地生活、前置仓等为代表的“近场服务”模式，由此形成围绕分布式部署“到家+到店”高度融合的新零售新阶段，称之为新零售2.0。
在新零售 2.0 阶段更加地体现出分布式部署的前置仓特征，距离消费正更近。如果说新零售 1.0 是最后三公里的话，那新零售 2.0 则是最后 100 米、甚至最后 10 米、最后 1 米，其“近场服务”的要求更加苛刻和极致。
“若干年前，京东推出两小时达的配送服务，这在当时已经让业界震惊；如今的前置仓模式将配送时间压缩到了 30 分钟”。
所谓前置仓，就是以仓为店，将仓库建立在社区周边三公里的范围内，商品由快递小哥从仓库配送至消费者指定地点。与传统电商相比，前置仓模式由于距离消费者更近，它有更快的响应速度和更高的配送效率，让宅、懒的消费者获得更快捷、便利的消费体验。
同时前置仓也可以拆解成 2 部分来理解，1）前置：距离消费者更近；2）仓：更多的 SKU（品类）。带来的直接改变就是更贴近消费者，无论消费者是到店还是配送到家，都可以让消费者更方便的得到商品。同时每个前置仓拥有的品类 SKU 更多，能最大程度的满足本地生活消费者的不同需求及该需求下的品牌细分需求。对于仓而言，地段的要求则没有传统的店铺选址对商业旺地的苛求，在降低房租成本的同时，以有限的物流获得更大的覆盖半径，摊低房租、人工等刚性成本，换来更高的坪效、人效。
关于前置仓，最早在全国布局前置仓的每日优鲜，2018 年也是获得 4.5 亿美元融资，目前每日优鲜在上海已经建立了 200 多个前置仓，在全国有 1500 个前置仓，领跑这一领域。
每日优鲜的品类集中，产品动销率很高。整个生意更精准理解消费者，通过前置仓反馈来的大量交易数据，可以更精准为消费者去挑选消费者喜欢的商品。根据订单密度在商圈和社区建立前置仓，每个前置仓覆盖周边半径三公里。商品入库后，经过城市分选中心的品控、分选、加工等环节，根据智能补货系统提供的补货算法，被分发到各个前置仓，全程冷链运输。
为他们带来了极大的优势：采得更准，卖得更快，成本更低。同时，这些前置仓还有很强的可复制性来帮助他们快速的做强做大。
每日优鲜目前有 700 个工程师，每天在解决单月 10 亿级销售所需要的技术平台，1500 个前置仓都是在用系统做分布式管理，都是用算法在做自动的决策。让他们进入任何一个新区域的时候，不需要再配会管供需的人马。这些都是跟别人差异的原因。
