CEO与CFO谁地位高,公司里除了CEO?

CEO与CFO谁地位高，公司里除了CEO？

CXO中的“X”是一种代称，代表现代公司里的一种特定职务。

CXO是现代公司制度下的产物，是所有权与经营权相分离的一种制度表现形式。CEO（首席执行官） CFO（首席财务官） CIO（首席信息官） COO（首席运营官） CTO（首席技术官） CHO（首席人才官） CMO（首席营销官） CPO(首席制造官) HRM(优秀人才官)

为何小红书CFO离职预示着什么？

我们了解CEO，但大家是否了解CFO呢？

CFO是首席财务官（又称财务总监）Chief Financial Officer的英文缩写，

是在一个企业集团或财阀中负责财务的最高执行人员，用以监督企业财务会计活动的需要。

那么小红书的首席财务总监突然离职原因何在呢？

娱乐圈偷税漏税的瓜吃多了，让我们很没有安全感，CFO杨若的离职无关假账坏账，仅仅是因为家庭原因，已于近日辞去公司首席财务官职务。

而对于目前小红书CFO一职由谁接替，暂时没有答案

所以大家不用担心，小红书不会垮！

嘉能可为何要收购Xstrata？

嘉能可(Glencore)为何要收购Xstrata

嘉能可（Glencore）为何要收购Xstrata

矿业集团Xstrata与瑞士大宗商品交易巨头嘉能可（Glencore）达成900亿美元并购协议，将全部股权转让于嘉能可，成为矿业公司迄今为止最大规模并购。嘉能可（Glencore）的收购方案是每2.8股嘉能可股份换取1股Xstrata股份收购后者，溢价率约8%，交易总价值约620亿美元。

Glencore去年的高价IPO已经显示出其交易的精明，如今其首席执行官Ivan Glasenberg 是如此渴望完成这场合并，甚至愿意为此让出合并后新公司的主席，CEO和CFO的职位给Xstrata作为交易对价的一部分。这要么说明Glasenberg是个热心肠，无私的人，要么说明Glencore多年来从大宗商品交易中赚取丰厚收益的策略正在改变。而显然，Glasenberg不会是前者。

这个世界上几乎没有人比Glasenberg更了解大宗商品交易这个行业。他很清楚这个行业的收益波动非常大，成功的交易需要坚强的神经，良好的时点把握以及冷酷无情。这显然不是一个热心肠，无私的人所能有的能力。

Glasenberg非常清楚Glencore需要Xstrata，后者拥有世界上一些最好的矿山资源。而他又有着极好的投资条件，Glencore拥有Xstrata34%的股份。

但决定采用避税的安排来合并两家公司可能是个战略错误。相比于直接要约收购，这一安排可以迫使不同意的小股东接受收购。但其面临的第一道障碍就非常困难；收购必须得到75%的股东同意且Glencore无权投票。这意味着只需要16.5%的Xstrata股东不同意，这笔交易就告吹了。目前已经有一些基金经理强烈反对这一收购。交易商Exane估算每3.6股Glencore换1股Xstrata才是比较更公平的价格，而不是现在的2.8。

尽管良好的公关将这场交易描绘成平等的并购，但做矿产贸易和矿产采掘是完全不同的。Glencore自己拥有的矿山比不上Xstrata世界级的储备。许多Glencore的矿山所在国的法治环境极不稳定，例如其在刚果的矿山。

Glasenberg的策略很清楚。Glencore过去一直保持私有化。但2008年金融危机时，其CDS息差飙升至“即将破产”的水平。对于一家交易公司来说，融资渠道被堵或融资成本升高对其的影响是灾难性的。即使他能够维持交易，但其利润将被抹去。对于一个老资格的操盘手，这无疑是在刀尖上起舞。

显然过去的那套已经不再适用了，IPO就在所难免了。而如今的这个交易将为Glencore 打下牢固的基础，使其从一家交易商变为世界最大的矿山拥有者之一。如果Glasenberg想要赚钱，这种方式显然要比以前一小部分有经验的交易员的智慧和神经强度来的可靠的多。

CIOCEOCFOCOOCTOCKOCPOCGOCMOCSO职责分别是什么？

CIO：属于公司的最高决策层，主要负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法，并对全公司的信息资源进行管理和控制。

首席信息官是一个比较新的职位，目前只有在一些全球500强的大企业才设立职位，如Coca Cola（可口可乐）， DSM （帝斯曼）等。但是随着商业领域多极化的竞争与发展，越来越多的企业开始将Innovation(创新)这一概念作为企业的持续发展的动力和竞争优势，CIO将成为未来企业最为重要的职位领导人之一。

CEO：一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员。

CEO的主要职责是：

（1）任免经理人员。

（2）执行董事会的决议；

（3）主持公司的日常业务活动；

（4）经董事会授权，对外签订合同或处理业务；

CFO：财务总监，掌握着企业的财务信息和现金资源。

COO：公司团体里负责监督管理每日活动的高阶官员，监测每日的公司运作。

CTO：企业内负责技术的最高负责人，由于计算机的迅猛发展，CTO一般为IT精英，有时CT0和CIO是同一个人，毕竟是信息时代嘛！

一般CTO会有以下责任：长期技术方向（战略性）、短期技术方向（战术性）、管理研究对公司经营活动和营利的影响、公司中使用的软件等等。

在国内，CTO一般在IT企业中才有，是分管技术的副总，非IT企业大都设置总工程师、技术副总这样的职位，例如在IT企业中，负责软件开发的副总也叫CTO，而技术总监则不是CTO，总监只是部门的负责人，副总是企业的负责人。而CIO是分管IT的副总，例如分管企业IT管理的副总，或者分管信息化的副总。

CKO：掌管企业内所有知识管理相关的工作。

CPO：主持采购部全面工作，直接向首席执行官汇报。

CGO：这个现在一般指锐起公司专为网吧推出的管理系统，不是一般指的企业里的高层官员了。

CMO：市场总监是企业中负责市场运营工作的高级管理人员。

CSO ：首席问题官是企业里负责挖掘问题、协调缓解问题和解决问题的高级管理人员。

财务岗位名称？

基础会计

基础会计包括出纳、应收应付等岗位。严格来说，出纳不算会计，“出纳碰钱不碰账，会计管账不碰钱”，出纳处于财务链的底层。出纳的工作与资金离不开关系，主要是对一些凭证进行整理，比如一些原始凭证、登记凭证等。出纳的进阶，从“碰账”开始。

通过一段时间的积累，出纳可以慢慢接手应收、应付，管理一些账务事宜，但工作还是相当繁杂，一些杂七杂八的事情都会经手，比如采购、报销、工资发放等。

总的来说，基础会计是入门级别的，比较枯燥乏味、容易出错。基础会计与资金联系密切，肩付核算与管理账款的责任。

总账会计

通过基础会计阶段经验的积累，可以向总账会计方向发展，到这一阶段往往需要2~3年的时间，这还是比较快的情况。总账会计的日常就是与财务数据“相爱相杀”，除了要整合应收应付等财务数据外，没到月底年底，可能还要出具一些财务报表，以供公司高层进行财务分析。

财务经理

财务经理这一职位可能不是每个企业都有，特别对于一些小公司，一个财务就兼任了所有职位。但财务经理这一职位还是非常重要的，主要提供决策支持，不仅要有过硬的专业能力，而且要具有一定的财务分析能力，对公司流程、运营要熟悉。

资金经理

资金经理是财务的另一个方向，主要负责企业资金的存贷借换，一般来说，他不需要具有多专业的会计技能，晋升途径也不是从基础会计来的。资金经理需要熟练的编制资金流动计划和预算，说白了就是使公司的钱升值，

税务经理

广义的财务是包含税务的，都是和钱打交道。做税务，需要懂一些法律知识，对于国家规定的政策法规也要烂熟于心。税务经理随时和政策进行着博弈，在保证不违法的情况下，通过退税、税收减免等使企业免于高税收的桎梏。

审计师

做审计必须懂财务，因为审计师本身就要通过制定审计制度和流程，发现企业财务问题并给出建议。审计师要考证，CPA、ACCA等都是热门选择。审计师最想去的就是四大了，但工作压力也很大，基本上审计都会工作一两年后调到企业做财务。

财务顾问

财务顾问本身要先是财务方面的专家，主要存在于一些外包性质的财务公司中，当然也不乏企业高新聘请专门的财务顾问进行日常财务工作的指导和辅助。

管理会计

管理会计和财务会计是会计的两大分枝，随着经济转型步伐的加快，它是未来财务发展的趋势所在。管理会计主要通过财务分析帮助企业发现问题，从而有效的规避风险、抓住机遇。管理会计的薪资高，能为企业创造价值，近年来势头强劲。

财务人要想向这个方向发展，可以考个CMA管理会计师证，认可度很高，而且科目就两门，通过高顿财经专业培训的话，一年之内就能拿证，省时省力。

财务总监

财务总监基本上不干财务会计的活了，他需要专业的管理会计的能力来对企业的发展进行战略上面的预测、决策等。必须要有全方位的综合能力，财务预算、分析、成本、风控、公司治理、管理会计等方面非常精通，具备极强的应技能和软技能。

CFO

作为公司的二把手，CFO的地位不言而喻。其实国内CFO和财务总监分得并不是很清，但真正的CFO是能做更多的事的，他需要站在公司战略高度，运筹帷幄，和CEO协同作战。

条条大路通罗马，以上财务的十个方向有些是进阶，有些是另辟蹊径，无论如何，只要成为某一行的精英，前途都是不可限量的。